Alert-Historie
Was wird geprüft?
7 Regeln, identisch mit der Diagnose-Karte im Trends-TabTiefenanalyse & Fazit — Performance & Positionierung
Datenbasis: ThriveCart + WebinarFuel (Supabase, live), Instagram-Wettbewerbsanalyse (CreatorCrawl), ActiveCampaign. Zahlen gemessen, wo nicht anders vermerkt.
Datenbasis (01.09.25–22.06.26)
- Umsatz: Gross 1.075.631 € / Net 1.059.753 € · AOV ~115 € · Refund-Rate 1,5 %
- 5.242 echte Orders, ~3.732 Unique Customer
- Umsatz-Split: Einmalkäufe 425.923 € · Neue Abos 393.477 € · Rebills 256.231 € → Subscriptions = 60,4 % des Umsatzes
- Webinar 90 Tage (B2C): 4.135 Anmeldungen · Live-Show-up 22,7 % (Replay separat 16,4 %)
- Quellen: ~85 % Meta/Paid · ~4 % organisch (strikt) · Paid live ~16 % vs. organic live ~26 %
- Attribution: 79 % der Käufe ohne Quelle, nur ~2 % mit echter CID
- E-Mail: 62.378 Kontakte in Flows · 312k Sends · Open 35,8 % / Click 3,2 %
- Instagram: 9,9k Follower · Reichweiten-Rang 16/38 · Engagement-Rate 3,02 % (Median Konkurrenz 0,5 %)
- Verifiziert: Live-Teilnehmer kaufen 8× häufiger als No-Shows (13,4 % vs. 1,6 %) · Trial→Rebill 20–22 %
Das Gesamtbild in einem Satz
Der Engpass: Show-up-Qualität (Theory of Constraints)
Geld entsteht an Live-Anwesenheit. Live-Teilnehmer kaufen 8× häufiger als No-Shows. Damit ist die Show-up-Rate der entscheidende Multiplikator auf jeden Ad-Euro, nicht die Anmeldezahl.
| Quelle | Anteil Anmeldungen | Live-Show-up |
|---|---|---|
| Meta/Paid | ~85 % | ~16 % |
| Organisch | ~4 % | ~26 % |
Organisch taucht ~1,6× häufiger live auf (26 % vs. 16 %). Auf ~3.515 Paid-Anmeldungen/90 Tage gerechnet:
- Paid heute: 3.515 × 16 % = ~560 Live
- Auf organischem Niveau (26 %): ~915 Live (Obergrenze, ~350 Live/Quartal Differenz)
- Realistisch (+6 Prozentpunkte, 16 → 22 %): ~210 zusätzliche Live/Quartal → bei 13,4 % Live-Kaufrate ~25–30 zusätzliche Käufer pro Quartal, ohne einen Euro Mehr-Spend. Bei VIP-lastigem Mix und 60 % Recurring ist der LTV-Effekt ein Vielfaches der reinen AOV.
Psychologie: Der Paid-Klick ist Impuls bei niedriger Verbindlichkeit (Present Bias lässt den Termin vergessen). Der organische Follower hat über Wochen Vertrauen aufgebaut und sich selbst selektiert, also kommt er. Paid kauft Reichweite, aber keine Verbindlichkeit.
Befund 1 — Die Instagram-Arbeit ist Funnel-Arbeit
Organische Anmelder taucht öfter live auf (26 % vs. 16 %) und kauft dann 8×. Der organische Kanal ist aber winzig (9,9k Follower, Reichweiten-Rang 16/38) bei überdurchschnittlichem Engagement (3,02 % vs. Median 0,5 %). Reichweite ist der Flaschenhals. Die Content-Richtungen aus der Wettbewerbsanalyse (konkrete Hack-Rechnungen, Payback-Format, Amex-Gamechanger-Hook) sind damit ein Show-up- und Lead-Qualitäts-Hebel, kein Vanity-Spiel. Zusatz: konkrete Botschaften verkaufen den Mechanismus vor, abstraktes „90 % günstiger" zieht No-Show-Klicker.
Befund 2 — Recurring ist das Herz, nicht das Beiwerk
60,4 % des Umsatzes sind Abos (Neue Abos 393k € + Rebills 256k € = 650k €). Das verschiebt die Optik:
- Höherer CPL ist tragbar, als die AOV (115 €) suggeriert — in LTV denken, nicht in Erstkauf-AOV. Genau deshalb funktioniert Paid trotz schwacher Show-up.
- Der Trial→Rebill-Hebel (20–22 %) und die Rebill-Maschine (256k €) sind der eigentliche Gewinnmotor. Foot-in-the-Door (27 € Sneak Peek → 497 € Rebill) plus Endowment-Effekt greifen. Jeder Prozentpunkt Rebill-Quote oder weniger unfreiwillige Churn ist hier mehr wert als Top-of-Funnel-Optimierung.
- Refund nur 1,5 % = gesund, kein Vertrauensproblem.
Befund 3 — Halbe Blindheit beim Umsatz (Attribution)
79 % der Käufe ohne Quelle, nur ~2 % mit echter CID. Auf Kaufebene kein ROAS pro Kanal, Ad oder Flow sichtbar. Tim optimiert separat auf Hyros. Die CID-Durchreichung (MYLO-Landingpage, Flows F007/F011) entsperrt echte Messung. Ohne sie wird Budget per Bauchgefühl statt per Daten verschoben.
Befund 4 — E-Mail als schlafender Hebel
62.378 Kontakte in Flows, aber Click nur 3,2 % und E-Mail-Umsatz stark unter-getrackt. Da der Engpass Show-up ist und 60 % des Umsatzes Recurring sind, sind die Re-Invite-/Replay-Flows (Show-up) und die Dunning-/Win-back-Flows (Rebill schützen) die günstigsten Hebel. Dieselbe Hack-Konkretheit wie auf Instagram würde die Klickrate sofort heben.
Fazit — Prioritäten
- Show-up der Paid-Masse härten (höchster ROI, 0 € Mehr-Spend). Micro-Commitments zwischen Anmeldung und Live: Kalender-Eintrag, Kommentar-Trigger-Mechanik in den Paid-Funnel, Reminder-Sequenz mit Zeigarnik-Effekt und Loss Aversion. +6 Prozentpunkte Show-up = ~25–30 zusätzliche Käufer/Quartal, mit Recurring-Hebel ein Vielfaches im LTV.
- Recurring schützen und härten (dort sind 60 % des Geldes). Trial-Erlebnis auf Peak-End und Goal-Gradient trimmen (Rebill-Quote hoch), Failed-Payment-Recovery sauber aufsetzen (unfreiwillige Churn runter). Hebelt mehr als jede Front-End-Optimierung.
- Organische Reichweite ausbauen (billigste hochkonvertierende Pipeline). Die 10 Content-Richtungen umsetzen, weil organisch öfter live ist und 8× kauft. Mittelfristig größter Wachstumshebel.
- CID-Durchreichung fixen (entsperrt alle anderen Optimierungen). Erst dann ist ROAS pro Kanal messbar und Budget datenbasiert steuerbar.
Roter Faden über alle Kanäle: Konkretheit schlägt Abstraktion (Ads, Instagram, E-Mail, Webinar-Einladung). Der eine Hebel, der gleichzeitig auf Reichweite, Show-up und Conversion einzahlt.
Webinar Performance Übersicht
Recovery · geholte No-Shows
Webinar Funnel
| UTM Source | Anmeldungen | Live Show-up | Käufer | Buy Rate | Revenue | Rev / Reg |
|---|---|---|---|---|---|---|
| meta | 3.124 | 29,8% | 231 | 24,9% | 93.747 € | 30,01 € |
| organic | 892 | 35,2% | 87 | 27,7% | 28.124 € | 31,53 € |
| 524 | 42,1% | 38 | 17,2% | 17.892 € | 34,15 € | |
| (no source) | 322 | 18,3% | 9 | 15,2% | 8.451 € | 26,24 € |
Anmeldezeitpunkt vs Show-up
- Lade ...
| Datum | Webinar | Anmeld. | Paid | Org. | Live | Replay | Käufer | K·Paid | K·Org | Revenue | Live Rate | Ø Watch |
|---|
Trends
Registranten
| # | Person | Quelle | Session ▼ | Reg. Datum | Lead Time | Status | Watch Time | CTA gesehen | Kauf | Revenue |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lade Daten... | ||||||||||
—
Quellen & Ad Performance
| Campaign | Source | Anmeldungen | Live | Show-up | Käufer | Revenue | Rev / Reg |
|---|
| Ad Content (Hook + Body) | Anmeldungen | Show-up | Revenue | Score |
|---|
Customer Journey
| Erstquelle | Erstprodukt | Käufe | LTV | Erster Kauf | Letzter Kauf | Webinar? |
|---|
—
Sales
Gesamt-Überblick
Alle Verkäufe im gewählten Zeitraum · Subscriptions + EinmalkäufeKennzahlen
Umsatz-Split, Pending, Refunds und Bestand🔍 Datenquelle (Diagnose) Debug-Tool
thrive_sales für deinen Zeitraum?
Vergleiche diese Zahlen 1:1 mit ThriveCart Stats.
Nur bei Bedarf öffnen, sonst geschlossen lassen.
| Event | Anzahl | Summe € |
|---|---|---|
| Lade … | ||
| Produkt | Rows | Summe € |
|---|---|---|
| Lade … | ||
Revenue Mix
Daily Revenue Trend
Top Produkte
Werbequellen
tracking_id · UTM Source⏳ Pending Payments ALL-TIME
| Name | Produkt | Account | Order Date | Tage Pending | Betrag | Processor | Risk | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lade Pending-Payments … | ||||||||
Produkt-Performance Detail
thrive_subscriptions ist aktuell leer.
Das passiert wenn der CSV-Import von ThriveCart noch nicht durchgelaufen ist
(Tayler arbeitet am N8N-Flow + Subscription-Webhook für LLP).
Was du jetzt schon nutzen kannst: Wechsle zum Tab Products & Sales — dort kommen die Daten aus
thrive_sales,
das wird bereits live per N8N-Webhook befüllt.
Subscription-Status
Verteilung aller erkannten Abos · aktueller StandKennzahlen
Wiederkehrender Umsatz und Wert je SubscriptionRebill Forecast · 12 Monate
Churnrate · 12 Monate (live)
At-Risk Payments
| Produkt | Account | Next Bill | Betrag | Processor | Risk | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| marina.schultze@gmail.com | NEA Action Garantie | NEA | 15.09.2026 | 744,00 € | PayPal V1 | HIGH |
| t.berger@web.de | NEA VIP | NEA | 22.09.2026 | 497,00 € | PayPal V1 | HIGH |
| k.mueller-hahn@gmx.net | NEA VIP | NEA | 04.10.2026 | 497,00 € | PayPal V1 | HIGH |
| familie.weber@t-online.de | NEA Action Garantie | NEA | 11.10.2026 | 744,00 € | PayPal V1 | HIGH |
| s.koehler@gmail.com | NEA VIP | NEA | 19.10.2026 | 497,00 € | PayPal (V?) | MED |
| j.fischer87@outlook.de | NEA Action Garantie | NEA | 27.10.2026 | 744,00 € | PayPal V1 | HIGH |
| m.albrecht@yahoo.de | NEA VIP | NEA | 03.11.2026 | 497,00 € | PayPal V1 | HIGH |
Aktive Subscriptions · zusammengeführt
| Produkt | Account | Status | Start | Nächste Zahlung | Freq. | Betrag | Processor | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| a.weiss@gmail.com | NEA VIP | NEA | Active | 15.09.2025 | 15.09.2026 | year | 497,00 € | Stripe |
| m.schmidt@gmx.de | NEA Action Garantie | NEA | Active | 22.09.2025 | 22.09.2026 | year | 744,00 € | Stripe |
| peter.lang@web.de | NEA VIP | NEA | Active | 02.10.2025 | 02.10.2026 | year | 497,00 € | PayPal V2 |
| familie.weber@t-online.de | NEA Action Garantie | NEA | Active | 11.10.2025 | 11.10.2026 | year | 744,00 € | PayPal V1 |
| l.becker@gmail.com | NEA VIP | NEA | Active | 28.10.2025 | 28.10.2026 | year | 497,00 € | Stripe |
| s.fischer@outlook.de | NEA VIP | NEA | Active | 15.11.2025 | 15.11.2026 | year | 497,00 € | Stripe |
| j.kraus@gmx.net | NEA Action Garantie | NEA | Paused | 03.12.2025 | — | year | 744,00 € | Stripe |
| marina.schultze@gmail.com | NEA Action Garantie | NEA | Active | 15.09.2025 | 15.09.2026 | year | 744,00 € | PayPal V1 |
| t.berger@web.de | NEA VIP | NEA | Active | 22.09.2025 | 22.09.2026 | year | 497,00 € | PayPal V1 |
| n.bauer@gmail.com | NEA VIP | NEA | Failed | 20.12.2025 | 20.12.2026 | year | 497,00 € | Stripe |
| d.koenig@yahoo.de | NEA VIP | NEA | Active | 07.01.2026 | 07.01.2027 | year | 497,00 € | Stripe |
| k.mueller-hahn@gmx.net | NEA VIP | NEA | Active | 04.10.2025 | 04.10.2026 | year | 497,00 € | PayPal V1 |
| e.reuther@t-online.de | NEA Action Garantie | NEA | Active | 22.01.2026 | 22.01.2027 | year | 744,00 € | Stripe |
| m.gerlach@web.de | NEA VIP | NEA | Active | 04.02.2026 | 04.02.2027 | year | 497,00 € | PayPal V2 |
| b.hofmann@gmail.com | NEA Action Garantie | NEA | Active | 19.02.2026 | 19.02.2027 | year | 744,00 € | Stripe |
| a.neumann@gmx.de | NEA VIP | NEA | Active | 06.03.2026 | 06.03.2027 | year | 497,00 € | Stripe |
| p.wagner@gmail.com | NEA VIP | NEA | Active | 21.03.2026 | 21.03.2027 | year | 497,00 € | PayPal V2 |
| c.beck@web.de | NEA Action Garantie | NEA | Active | 08.04.2026 | 08.04.2027 | year | 744,00 € | Stripe |
| r.engel@outlook.de | NEA VIP | NEA | Active | 25.04.2026 | 25.04.2027 | year | 497,00 € | Stripe |
| v.ostermann@gmx.net | NEA VIP | NEA | Active | 11.05.2026 | 11.05.2027 | year | 497,00 € | Stripe |
Kennzahlen
Verkäufe im gewählten Zeitraum · folgt dem DatumsfilterTop Produkte · Zeitraum lädt …
Alle Verkäufe
| Datum | Produkt | Event | Acct. | Betrag | Processor | Coupon | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18.05.2026 14:32 | simon.heller@gmail.com | NEA VIP | Sale | NEA | 497,00 € | Stripe | — |
| 18.05.2026 13:18 | marina.frey@web.de | NEA Action Garantie | Sale | NEA | 744,00 € | Stripe | — |
| 18.05.2026 11:47 | k.lehmann@gmx.net | NEA VIP Trial | Sale | NEA | 7,14 € | Stripe | TRIAL14 |
| 18.05.2026 10:23 | v.koehler@outlook.de | NEA Webinar Bundle | Sale | NEA | 97,00 € | PayPal V2 | WEBINAR497 |
| 18.05.2026 09:12 | a.weidmann@yahoo.de | NEA VIP | Refund | NEA | −497,00 € | Stripe | — |
| 17.05.2026 22:54 | f.schwarz@gmail.com | NEA VIP | Rebill | NEA | 497,00 € | PayPal V1 | — |
| 17.05.2026 19:08 | m.albrecht@yahoo.de | NEA VIP | Failed Rebill | NEA | 497,00 € | PayPal V1 | — |
| 17.05.2026 16:42 | i.fischer@gmx.de | NEA Action Garantie | Sale | NEA | 744,00 € | Stripe | — |
| 17.05.2026 15:11 | r.geiger@web.de | Bestseller Method | Sale | NEA | 197,00 € | Stripe | — |
| 17.05.2026 14:28 | l.brandt@gmail.com | NEA VIP Trial | Sale | NEA | 7,14 € | Stripe | TRIAL14 |
| 17.05.2026 11:03 | peter.lang@web.de | NEA VIP Trial → VIP | Trial → Full | NEA | 497,00 € | Stripe | — |
| 17.05.2026 08:47 | b.schwarz@outlook.de | NEA Webinar Bundle | Sale | NEA | 97,00 € | Stripe | WEBINAR497 |
| 16.05.2026 23:18 | u.hartmann@gmx.net | NEA VIP | Sale | NEA | 497,00 € | PayPal V2 | — |
| 16.05.2026 21:54 | t.unger@web.de | NEA Action Garantie | Rebill | NEA | 744,00 € | Stripe | — |
| 16.05.2026 18:31 | e.lorenz@gmail.com | NEA VIP | Sale | NEA | 497,00 € | Stripe | WEBINAR497 |
Trial Funnel · 90 Tage
Trial Cohort · Conversion über Zeit
| Cohort (Trial-Start) | Starts | W1 | W2 | W4 (Conv.) | W12 | W24 | W52 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Feb 2026 | 28 | 100% | 86% | 39% | 36% | 32% | — |
| Mär 2026 | 42 | 100% | 81% | 36% | 34% | — | — |
| Apr 2026 | 58 | 100% | 84% | 42% | — | — | — |
| Mai 2026 | 67 | 100% | 88% | — | — | — | — |
| Jun 2026 (laufend) | 23 | 100% | — | — | — | — | — |
Aktuell im Trial · — Nutzer
| Trial Start | Voller Preis am | Tage übrig | Erwarteter Betrag | Status | |
|---|---|---|---|---|---|
| k.lehmann@gmx.net | 18.05.2026 | 01.06.2026 | 14 | 497,00 € | Active |
| l.brandt@gmail.com | 17.05.2026 | 31.05.2026 | 13 | 497,00 € | Active |
| h.kraemer@web.de | 15.05.2026 | 29.05.2026 | 11 | 497,00 € | Active |
| s.weiss@outlook.de | 12.05.2026 | 26.05.2026 | 8 | 497,00 € | Active |
| m.berger@gmail.com | 09.05.2026 | 23.05.2026 | 5 | 497,00 € | Active |
localStorage (Browser), wird mit Backend auf cost_entries Tabelle migriert.
Einnahmen & Ausgaben · 90 Tage
↑ Einnahmen · Erstkäufe nach Produkt, 90 Tage (ohne Abo-Rebills)
↓ Ausgaben
Cashflow · 12 Monate
Offene Zahlungen STRIPE-ABGLEICH
SEPA-Pendings mit echtem Stripe-Status (automatisch via Webhook). Bezahlt = settled, Processing = läuft noch, Failed = geplatzt.
| Kunde | Produkte | Betrag | Status | Methode | Bezahlt | Bestellt | Geprüft |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lade … | |||||||
Verknüpfte Kunden 2 E-MAILS · PER CID
Eine Person, zwei E-Mails: angemeldet mit der einen, gekauft mit der anderen — sicher verknüpft über die Webinar-CID. Quelle und Webinar stammen aus der Anmeldung.
| Kunde | Webinar | Quelle | Angemeldet als | Gekauft als | Käufe | Umsatz |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lade … | ||||||
| Monat | Ads Meta, Google |
Mitarbeiter Dienstleister |
Tools SaaS, Software |
Payment Fees Stripe, PayPal |
Affiliates Provisionen |
Sonstige Steuern, Büro |
Summe |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
nea_dashboard_cost_entries_v1 · localStorage · später Supabase cost_entries
UTM Generator
Nachverfolgbare Links für Werbeposts, E-Mails und Affiliates. Geteilter Pool fürs Team.
E-Mail Überblick
Macht jeder Flow seinen Job?
Pro Flow das richtige Ergebnis gegen sein Ziel. Klick auf eine Zeile zeigt die einzelnen Mails.E-Mail Flows
Flow-Performance
Was soll der Flow tun (Beschreibung) und wie läuft er. Klick auf eine Zeile öffnet die Mails.| Flow / Zweck | ZG | Status | Mails | Sends | Open % | Click % | Käufer | Ziel € | Umsatz (getrackt) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lade Flows … | |||||||||
Kampagnen
| Kampagne · Betreff | Gesendet | Öffnung | Klick | Abmeld. | Umsatz |
|---|---|---|---|---|---|
| Lade … | |||||
E-Mail Trend
Umsatz & Engagement pro Monat
Balken = Umsatz (gold) · Öffnungsrate (grau) · Klickrate (rot) · Klick auf die Legende blendet eine Linie ausKunden
Wo sitzen Kontakte & Kunden?
Geografische Verteilung. Kontakte = WebinarFuel-Anmelder (IP-Land) · Käufer/Umsatz = ThriveCart (Rechnungsadresse). Land anklicken für Details.Kontakte-Trend
Kontakte gesamt über die Zeit (nach Erstelldatum)Welche Flows treiben Abmeldungen?
Abmelderate je Flow (Abmeldungen ÷ Gesendet), höchste oben = Kandidat zum Anpassen.E-Mail Conversions
Ziel-Conversion pro Flow
Jeder Flow hat EIN Ziel: Anmeldung (Quelle GA) oder Kauf (Quelle ThriveCart). Hier zählt pro Flow das richtige Ergebnis — keine vermischten Zahlen.| Flow | Ziel | Sends | Ergebnis (Ziel) | Ziel-Conv. | Umsatz (ThriveCart) |
|---|---|---|---|---|---|
| Lade … | |||||
QR-Code
Käufer
E-Mail-Umsatz nach Produkt & Flow
Session
Subscriptions
| Produkt | Account | Start | Bis / Nächste Zahlung | Frequenz | Betrag | Processor | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lade … | |||||||